‘Binnen SimplifyNow werken we met drie specifieke focusdomeinen: IT-security (verdeeld in een Identity Access management (IAM) tak en een securitytak) nieuwe technologie en transitie en transformatie. En elke collega heeft zitting in een domeinteam.’ Aan het woord is Guy Counet, Managing Consultant binnen SimplifyNow. Hij vertelt over het warme nest dat SimplifyNow vormt voor gedreven consultants die zichzelf willen ontwikkelen, veel vrijheid willen ervaren en tóch een steady community en thuisbasis zoeken in de samenwerking met hun collega’s.

Community building als belangrijke thuisbasis

Guy: ‘Binnen onze domeinteams voeren we een aantal taken uit. Ten eerste bespreekt de teamlead updates vanuit het management met het team en het is de plek waar aan community building wordt gedaan. We werken immers veel vanuit verschillende locaties, dus dat vinden we belangrijk. Verder leveren de domeinteams ondersteuning aan de afdelingen marketing, sales en recruitment en stellen we een jaarplan op. Ook kijkt het management naar een aantal kerncompetenties die onze normen, waarden en strategie ondersteunen. De domeinteams gebruiken deze competenties als input om domeinspecifieke functieprofielen op te stellen. Denk daarbij aan onder meer cloud engineer of security architect. Tot slot zijn de domeinteams een bron voor het werven van collega’s voor interne projecten die veelal zijn gericht op innovatie en we kijken, meer bottom-up, naar markttrends die we richting het managementteam kunnen delen. Kortom, het is een community waarbij er veel nadruk ligt op inhoud. Deze teams zijn vrij recent opgesteld zodat we helder kunnen prioriteren wat we eerst en wat we op een later tijdstip oppakken. Het idee is dat onze gedetacheerde collega’s zich nóg meer thuis voelen binnen ons bedrijf en daadwerkelijk een plek ervaren vanwaaruit ze samen kunnen werken.’

Collectief ondernemerschap wérkt

‘Het is binnen IT-organisaties steeds normaler om vanuit een collectief ondernemerschap op te treden. Binnen de agile way of work verschuift er meer verantwoordelijkheid naar de inhoudelijke teams zoals hierboven beschreven. Je kunt immers vanuit het managementteam een missie en visie uitdragen, maar de verantwoordelijkheid van de technische invulling daarvan ligt meer en meer bij de domeinteams. En dat is precies de manier waarop wij willen werken, want zo zetten we onze developers, die vaak enorm creatief zijn, zo volledig mogelijk in hun kracht. Al is het maar omdat ze niet worden gestoord door allerlei randzaken’, aldus Guy.

Verbreed je horizon en leer je collega kennen

‘Om bovenstaand zoveel mogelijk te bereiken is een goed contact met de collega’s onderling cruciaal. Door, zoals ik zojuist heb beschreven, mensen op interne projecten in te zetten, komen collega’s uit de verschillende domeinteams ook met elkaar in contact. En dat is een harstikke mooie manier om je horizon verder te verbreden en te leren wat de ander kan’, aldus Guy.

Welk ontwikkelpad kies jij?

‘Het zal je niet verbazen dat wij binnen onze organisatie veel waarde hechten aan het kiezen van je eigen ontwikkelpad. Wij houden van mensen die weten wat ze willen en daar zelf actief een bijdrage aan willen leveren. Uiteraard met onze hulp. Ik ben ervan overtuigd dat de combinatie van het kiezen van dat eigen ontwikkelpad, in samenwerking met de meest geavanceerde technologie van dit moment én de toffe klanten, interne projecten én gebruikmakend van de opleidingsfaciliteiten die we bieden een práchtige thuisbasis is voor de consultant die nu én in de toekomst relevant wil zijn’, besluit Guy.

Onze vacatures bekijk je hier. Interesse? Stuur een e-mail naar Ineke.wight@simplifyNow.nl of bel met 06-41430071.